Artículos de interés
Beneficios que se pueden derivar de la Implementación de TOC
- Daniel Ortiz Viloria.
- 13 de julio de 2021
La intervención o mejora seleccionada puede generar algunos de los beneficios directos que se listan seguidamente. Normalmente, una intervención genera mucho más que uno de estos beneficios, pero nunca todos.
TOC, crecimiento y bienestar económico
- Daniel Ortiz Viloria.
- 3 de mayo de 2018
Teoría de Restricciones (TOC) es una filosofía empresarial que no solamente resulta importante para que las empresas exploten todo su potencial de crecimiento, sino que su aplicación generalizada impulsa a la sociedad en su conjunto hacia el alcance de altos niveles de bienestar.
TOC vs. Costos Estándar
- Daniel Ortiz Viloria.
- 17 de abril de 2018
Una diferencia importante entre las mejoras que arrancan del informe más acabado de Contabilidad de Costos Estándar, el Análisis de Variaciones, y las que se desarrollan con la metodología de TOC, es que el primero tiene como referencia un estándar o una situación anterior, las cuales no necesariamente constituyen la mejor situación posible; mientras que en la metodología TOC el procedimiento recurrente es la búsqueda de mejoras reales sobre la situación actual o cualquier estándar preestablecido, pues trata de obtener siempre del máximo rendimiento del sistema integral mediante la eliminación de las restricciones que impidan su desarrollo permanente.
TOC vs. Lean Manufacturing
- Daniel Ortiz Viloria.
- 17 de abril de 2018
El enfoque lean, o “Sistema de Producción Toyota”, está dirigido a hacer esbeltos, magros, los procesos, y con ello más eficientes. Hacerlos magros implica eliminar la “grasa” que existen en ellos, basados en el supuesto de que en los procesos también se cumple la ley del 80-20; es decir, que el 20% de las actividades generan el 80% del valor.
TOC VS. Espina de Pescado (Ishikawa)
- Daniel Ortiz Viloria.
- 17 de abril de 2018
El diagrama “Espina de Pescado” (o Diagrama de Ishikawa) es otra de “Las siete herramientas básicas de calidad”, que permiten que el personal de todos los niveles pueda participar en reuniones orientadas al diseño de mejoras.
TOC vs. Diagrama de Pareto
- Daniel Ortiz Viloria.
- 12 de abril de 2018
El Diagrama de Pareto es una de las herramientas más populares de Calidad Total, y ha resultado de valor incalculable para el análisis de problemas; no obstante, tal como se demuestra en este documento, la Teoría de Restricciones aporta una herramienta igualmente sencilla pero mucho más poderosa a la hora de identificar la causa raíz de un problema.
TOC. Aplicación en áreas funcionales
- Daniel Ortiz Viloria.
- 6 de marzo de 2018
Una empresa aborda constantemente múltiples proyectos: lanzamiento de productos, campañas de marketing, planes de mejora, instalación de sistemas, instalación de plantas industriales, etc. TOC va más allá del concepto de Camino Crítico (de PERT-CPM) y de los elementos que de él se derivan en la gerencia de proyectos.
Herramientas y Principios TOC
- Daniel Ortiz Viloria.
- 5 de marzo de 2018
Hasta este punto se ha presentado una visión global de lo que es TOC y como aborda las áreas funcionales de la organización. Para tener una idea más clara de los temas que están involucrados en esta corriente gerencial, se presenta a continuación las herramientas y principios de este paradigma.