Promesa de valor

Mayores Ventas

• Disminución de faltantes de mercancías.
• Por mayor competitivad:
  • Mejora el porcentaje de entregas a tiempo.
  • Mejora el porcentaje de entregas completas.
  • Disminuye tiempo de entrega.

Disminución de Gastos Operativos.

• Disminución de gastos de transporte.
• Disminución de gastos de almacenamiento.

Disminución de la Inversión.

• Disminución de inventarios.
• Disminución de sobrantes de mercancías.
• Aumento de capacidad sin inversiones adicionales.

Mejoras en Proyectos.

• Menor tiempo.
• Cumple con alcance.
• Cumple con presupuesto.

Reducción de Pasivos (Deudas)

• Por reducción de activos no necesarios.
• Por liberación de recursos atrapados en inventarios.
• Por mayores fondos generados por las operaciones.

Mejora del Cash Flow

• Menos dinero congelado en inventarios.
• Menor tiempo de entrega y mayores ventas.
• Mayores ventas:
  • Por mayor competitividad.
  • Por capacidad revelada.

Aumento de la rentabilidad

• Mayores ventas.
• Disminución de gastos operativos.
• Disminución de la inversión.
• Mejoras en proyectos.

• La consultoría está orientada a generar un alto valor agregado y solo se justifica si lo logra.
• Los honorarios se fijan con base en el alcance de hitos operativos que determinan incrementos sustanciales de las utilidades.
• En todo caso, lo honorarios representarán una pequeña porción de las utilidades adicionales que ayude a generar.

• El informe de diagnóstico incluirá los hallazgos de oportunidades de mejora y la cuantificación de beneficios potenciales de tales mejoras, pero no detallará el plan de mejora.
• El costo del diagnóstico será deducible del pago con base en los resultados. Los honorarios del plan y seguimiento de las mejoras.

Oferta

Identificar cambios que permiten obtener mucho más de su empresa:

• Mayor rentabilidad.
• Mayor competitividad.
• Mayor solvencia.

Con transferencia de tecnología a su equipo gerencial y operativo.

Mínimo riesgo

• Mayor parte del pago basado en el incremento de las utilidades.
• Se trabaja con un grupo multidisciplinario adecuado a su caso.

Riesgo de no cambiar

Si no hace el cambio:

• No aprovecha oportunidades de mayor crecimiento en ventas, utilidades y solvencia.
• Otras empresas pueden adelantarse y ganarle en competitividad.