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  • HTC

    Puedes obtener mucho
    más de tu empresa

    Con las metodologías y enfoques que ofrecemos,
    se identifican y aprovechan oportunidades de mejora radical
    que aumentan la rentabilidad y la solvencia.
  • aumentar beneficios


    ¿Cómo se logra?

    Incorporando los enfoques gerenciales
    TOC (Theory of Constraints) y Lean Manufacturing.

¿Tiene tu empresa alguno de estos síntomas?

Todos son síntomas de que necesita un cambio como el ofrecido.

  • COMPETITIVIDAD
    • El porcentaje de entregas a tiempo y completas es menor al 90%.
    • Demanda inferior a la capacidad de producción.
    • Tiempo de entrega no significativamente menor al promedio de la industria.
  • OPERACIONES
    • Alto inventario de productos en proceso.
    • Planta congestionada.
  • CAPACIDAD
    • Producción inferior a la capacidad teórica o esperada, aunque tiene demanda.
  • INVENTARIOS
    • Alta frecuencia de referencias agotadas (pierde ventas por agotados).
    • Muchas referencias con permanencia muy larga (exceso de inventarios).
  • CRECIMIENTO
    • Crecimiento no sustancialmente mayor al de la industria en la que opera.

Algunos paradigmas comunes pero errados

Si algunas decisiones en su empresa se basan en uno o más de estos paradigmas, seguro que hay muchas oportunidades de mejora.

  • EN PLANTA
    • Todo recurso (equipo, departamento, persona) debe estar produciendo al máximo durante cada minuto dentro de su turno, porque ello minimiza los costos y maximiza la rentabilidad.
    • Mientras más rápido se comience a trabajar en cada pedido, más rápido se entregará al cliente.
    • Si las capacidades están balanceadas, no hay desperdicio de inversión.
    • El modelo de lote económico (EOQ), al minimizar el costo, es el más conveniente para la empresa.
  • EN DISTRIBUCIÓN
    • Mientras mayor sea el inventario y más cerca esté de los consumidores, mejor.
    • Montar un depósito central o regional aumenta la inversión total del sistema.
    • El porcentaje de SKU faltantes es muy bajo y su incidencia en las utilidades totales es mínima.
  • EN PROYECTOS
    • Si cada tarea se realiza dentro de su tiempo PERT, el proyecto se entrega en el menor tiempo posible.
    • La gerencia de proyectos debe velar porque cada tarea se cumpla en el tiempo establecido.
    • El operario es mejor y más confiable si cumple con el tiempo estimado de ejecución de su tarea.
    • Atender varias cosas al mismo tiempo (multitasking) es sinónimo de eficiencia.

Antes de la pandemia, las empresas industriales españolas (medianas y grandes) venían creciendo a una tasa media del 6,8%(*). Con TOC se ha logrado un crecimiento del 30% y más en dos años, con lo cual se puede generar la duplicación de la utilidad anual en ese lapso.

(*) Fuente: “Ratios Sectoriales 2018”. CCID. Período: 2016 a 2018. Las PYMES crecieron al 4,5%.
(**) En empresas con estructura de resultados similar al promedio.

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